咸宁集团“小支点”人才培养计划第四期培训成功举办
11月7日至8日，咸宁集团“小支点”人才培养计划第四期培训在萝卜公社乡村大讲堂举办。集团在家领导班子成员参加培训、总会计师张云峰参与授课并全程监考。
本期培训聚焦经营管理关键环节与合规要求，围绕成本控制、风险防控与职责分工等核心议题展开。11月7日下午，张海蓉以酒店分公司为例，系统讲授《经营成本与费用的全过程合规化管控》，助力学员提升成本意识与合规管理能力；谢一星则深入解析《合同全过程管理》，梳理各环节风险识别与防控要点；张云峰讲授的《财务合规意识与常识》进一步夯实学员的财务合规基础，为集团规范运营筑牢防线。
11月8日上午的课程更加注重实战应用。谢一星继续讲解《非工程招采全过程管理及工程结算管理》，强化采购与结算流程的规范操作；丁磊则以《二级公司与三级经营单元的营销差别及职责分工》为题，明确各层级在营销体系中的职能边界与协同机制，促进整体营销效能提升。
为确保学以致用，培训采取“训战结合”模式，每日课程结束后均组织统一测试，通过“学习—考核—应用”闭环管理，推动知识向实战能力有效转化。
“小支点”人才培养计划是咸宁集团推进人才梯队建设、构建学习型组织的重要举措。该培训将持续至12月，围绕“实战财务”“合规风控”“经营质效”“精益管理”等主题，通过系统化、常态化的培养机制，全面提升员工综合素质与业务能力，以人才“小支点”撬动集团高质量发展“大效能”。
咸宁集团本部员工、各三级经营单元主要负责人及推荐学员共计60人参加培训。