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3月28日至29日，集团公司党委书记、董事长王中林深入大九湖景区调研，集团纪委书记韩先兵、副总经理高峰陪同。两天时间，看现场、听汇报、定方向、解难题，一场聚焦“二消突破”的专题调研，为大九湖高质量发展注入强劲动能。

直奔“二消”这个核心课题

调研期间，王中林一行实地查看核心景观、业态布局、基础设施及运营服务情况，聚焦二次消费突破这一核心课题，现场踏勘、精准把脉。

鹿苑如何升级？文创如何破圈？消费场景如何打造？每到一处，王中林都细致询问、反复推敲，逐一梳理关键突破点，为景区优化产品供给、培育增收创效新动能指明方向。

座谈会上，大九湖公司经理邓丽围绕公司基本情况、2025年经营成效、2026年一季度运营数据、年度工作计划、长远发展谋划，以及历史遗留、环保整改、道路运维、过境管理等亟需解决的困难问题，作全面详细汇报。

三个方向，直击要害

王中林认真听取汇报后，对大九湖公司一季度经营复苏、团队执行力强等工作成效给予肯定，并围绕提升核心竞争力、扩大品牌影响力作出明确部署：

产品服务双升。 坚持产品为王，打破常规、主动创意。围绕游客情绪价值，打造“小而美”消费场景，开发“精而特”文创产品；加快萌宠乐园建设，引入松鼠、兔子、小猪等网红业态，增强互动吸引力；围绕“沉浸式体验”升级二次消费，创新开发手工DIY、游客签名留言打卡照等增值项目，让游客留下来、玩得久、愿意再回来。同时，推行“科学调度、弹性管理”机制，建立“我们同行”“龙虎榜”制度，让员工干有劲头、评有标准、劳有回报。

存量资产盘活。 坚持运营前置，分类施策推进老集镇资产盘活。宜改则改、宜拆则拆，对具备改造提升条件的建筑，抓紧实施维修改造与功能升级；对无保留价值、不符合管控要求的资产，依法依规拆除并同步推进生态复绿。通过“腾笼换鸟、修缮活化”，让沉睡的存量资产“活”起来、“转”起来。

全员聚力营销。 紧盯目标客群，抢占短视频传播阵地，多用方言、情景剧、微短剧等接地气、诙谐幽默的表现手法，讲好大九湖故事，生动展现本土文化特色。同时主动担当，加强与地方政府及国家公园管理局的对接联动，积极争取政策、资金、项目等多方资源支持，形成上下联动、内外协同的宣传推广合力。

把“要求”变“行动”

邓丽代表大九湖公司作表态发言。坚决落实王中林董事长调研要求，快速落地产品创新、服务提质、活动策划、资产盘活等各项举措，全员发力宣传推广，全力提升核心竞争力，以实干实绩完成年度目标任务。

调研结束了，攻坚战正式打响。

把“二消”做成“必选项”，让游客来了还想来、来了愿意花、花了还想带——这是大九湖的新课题，更是大九湖的新答卷。