集团召开2026年二季度投资工作调度会
4月8日上午，集团投资与资本运营部在集团总部34楼组织召开集团2026年二季度投资工作调度会。
会上，神旅集团等8家子公司就“十五五”规划编制进展情况、投资完成情况和工作计划、对投资管理机制的建议意见以及整治整改有关工作情况进行了汇报。各子公司围绕集团现行投资管理体制机制、投资管理相关制度修订、整治整改等有关工作开展交流讨论。
集团投资与资本运营部对集团“十五五”规划编制工作、二季度投资工作安排、集团投资管理有关制度制定和修订情况、国资国企领域突出问题整改整治等工作进行了宣贯和调度。
会议对集团二季度投资有关工作进行了部署和安排。一是加快完成“十五五”规划编制工作。各子公司要对齐集团“十五五”发展战略规划总体纲要，加快完成规划纲要编制，在5月底前按程序报子公司党组织和董事会审批后报集团总部备案；二是扎实推进项目落地。要切实保障续建项目按期完工达效，全力推进新建项目启动实施，加快推动拟建项目前期研究工作，尽快进入投资决策程序，协同推进股权与基金投资，保障2026年投资计划顺利完成；三是全面完善投资管理机制。各子公司要结合本次集团下沉督导检查发现的问题，结合集团正在修订和制定的相关投资管理制度，加快补充修订各子公司投资管理制度，完善投资监管体系；四是全力做好整改整治工作。根据集团本轮全面下沉督导检查现场反馈的问题情况，总部相关部室和各子公司要按照省政府国资委检查要求，尽快整理资料档案，完善台账清单，明确整改方案，严格按照“一企一策、一项一策、一企一档、一项一档”要求，确保台账清晰、措施具体、节点明确，全面做好迎检准备。
集团投资与资本运营部、企业管理与运营部、资产运营部（工程建管中心）、计划财务部相关负责人，33家子公司分管投资班子成员和投资部门负责人参加会议。